【ITBEAR】家庭维修市场，这一领域虽规模庞大，但整合难度大，一直以来都未能被有效挖掘其潜力。近日，“啄木鸟”（啄木鸟维修国际有限公司）再次向港交所递交上市招股书，展示了其作为行业领头羊的最新经营数据。啄木鸟通过线上平台接收家庭维修需求，再线下分配维修师傅提供服务，并从中抽取佣金，模式类似于家庭维修领域的O2O平台。
据统计，2023年家庭装修市场的规模已经超过7000亿元，并预计在2027年后逼近万亿元大关。这一市场与家电、家居零售市场的规模相当，产品的新旧更替带来了大量的维修需求。
然而，家庭维修市场的特性——供给零散、需求低频、服务单价高——使得这一市场难以被高效整合。即便像58同城、美团、京东这样的本地生活巨头，也未能在此市场占据显著份额。按灼识咨询的数据，啄木鸟在家庭维修线上市场的交易额占比为2.4%，高于第二至第五名的总和。
啄木鸟提供的服务项目多样，但面对的是一块“难啃的骨头”。2024年上半年，啄木鸟完成了约656.8万个订单，交易总额约为15.67亿元，但净利润仅为3888万元，每单利润不到6元。
啄木鸟为了维持业务，高度依赖营销投入，上半年营销费用高达2.99亿元，费用率接近50%，与化妆品公司相当。为了获取一个订单，啄木鸟需要投入约45元的营销费，主要用于采购搜索流量和线下广告。
然而，高营销投入带来的高抽佣也间接刺激了维修师傅提高每笔订单的收费，导致用户舆情不断，影响营销效率和客户复购意愿。啄木鸟的“成单率”逐年走低，从2021年的60.2%降至今年上半年的53.7%。
尽管啄木鸟在财务上保持了一定的健康状态，负债率很低，但这主要得益于其向维修师傅收取的质保金。截至2023年底，啄木鸟向维修师傅收取的质保金为1.14亿元，占企业应付款项的比重极高。然而，这些质保金真正用于赔付的比例始终不到1%。
啄木鸟尝试通过多种方式增加收入，包括向维修师傅出售工具和零件，以及尝试利用股东资源推动家电、家居销售，但这些业务至今起色不大。
面对家庭维修这片广阔但难以啃食的市场，啄木鸟需要找到更稳定的盈利方式。质保金终归是负债而非资产，如何在保持业务增长的同时实现盈利，是啄木鸟需要深思的问题。
