【ITBEAR】好大夫在线，这一互联网医疗领域的老牌企业，近日正式被蚂蚁集团全资收购，标志着其长达十余年的独立运营生涯画上句号。好大夫在线自成立以来，始终坚持“三不原则”——不卖药、不自建线下医院、不做医疗广告，致力于打造一个优质的线上医疗服务平台。然而，理想丰满，现实骨感，盈利难题一直困扰着这家企业。
企查查数据显示，今年9月中旬，好大夫在线的运营主体互动峰科技（北京）有限公司完成了股东变更，蚂蚁集团持有其100%股份。
此次收购引起了业界广泛关注，并引发了关于互联网医疗未来发展方向的深入讨论。一位深耕互联网医疗多年的从业者表示，互联网逻辑和医疗逻辑如同天平的两端，“卖药”更偏向互联网逻辑，有流量即能快速变现；而问诊等医疗服务则需遵从医疗逻辑，提升整体服务质量，这远比卖药复杂。
尽管好大夫在线在医疗服务领域取得了不俗成绩，但坚持“三不原则”使其错失了互联网医疗最为“简单粗暴”的快速变现模式——卖药。而其他互联网医疗企业，如阿里健康、京东健康等，纷纷通过药品销售实现了盈利。
好大夫在线成立于2006年，其创始人王航一直坚持“三不原则”，将医疗服务作为业务核心。截至2024年10月11日，好大夫在线收录了全国10497家正规医院超过93.38万位大夫的职业信息，有超过28.41万位公立医院医生提供在线解答。
然而，在业内看来，王航的理想虽然丰满，但显然避开了互联网医疗最为“简单粗暴”且可以快速变现的商业模式——卖药。即便是大厂们在互联网医疗方向的布局，最后也难逃“卖药才能赚钱”的命运。
在业界看来，好大夫在线被收购的主要原因是其盈利困境。近年来，互联网医疗行业普遍面临盈利难题，除了少数通过卖药实现盈利的企业外，大多数企业仍处于亏损状态。
好大夫在线作为互联网医疗行业的拓荒者之一，其盈利难题尤为突出。一位曾参与好大夫在线收购洽谈的投资人表示，好大夫在线的真实情况比大家预想的要难，不管是活跃用户数量、平台运营能力，还是网络基础设施，“说白了就是没有人力和成本支撑，只能勉强维持。”
事实上，好大夫在线并非没有尝试过盈利模式的创新。在过去十多年的发展过程中，好大夫在线曾多次探索新的商业模式，但始终未能找到一条稳定盈利的道路。王航曾在接受采访时表示，好大夫在线仍处于商业化探索的第一阶段，远没到规模化盈利的阶段。
然而，现实是残酷的。在盈利压力下，好大夫在线不得不考虑寻求外部支持。近年来，市场上不断传出好大夫在线寻求并购的消息。直到今年8月，谈判方由阿里健康转变为蚂蚁集团。经过多轮谈判和协商，最终蚂蚁集团成功收购了好大夫在线。
