【ITBEAR】随着中国经济的高速发展及全球化战略的深化，众多中国企业开始将目光投向海外市场，寻求更广阔的发展空间。然而，出海之路并非坦途，企业需要面对文化差异、政策环境、市场竞争等多重挑战。北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授路江涌指出，中国企业出海不仅是必要的，而且是紧迫的。在长期的内卷竞争中，中国企业已积累了充足的技术和能力，逐渐步入国际创业的新阶段。
路江涌更愿意用“国际创业”而非“出海”来描述这一过程，因为这不仅涉及到跨国经营，更需要在全新的市场环境中进行创业创新。他提出，当前中国企业出海主要面临四种距离：文化距离、制度距离、地理距离和经济距离，这些距离分别对应着新来者挑战、局外者挑战、外来者挑战和弱小者挑战。
这些挑战对企业出海的影响显著。例如，经济距离主要影响贸易和投资的数量，而文化距离则影响出海市场的活跃度。尽管挑战重重，但国际创业也为企业带来了机遇。路江涌指出，国际创业受四大观点影响：跳板回流观、资源寻求观、制度逃逸观以及社会网络观。新兴市场企业可以通过国际扩张来获取战略资源，减少国内制度和市场的限制，并通过国际化获得技术、品牌和其他关键资源。
成功出海的企业，其抗风险能力将得到多维度提升。一方面，面对国内市场的经济波动，企业可以利用其在国际市场上的分布寻找新的发展机会，从而降低风险；另一方面，企业可以通过国际社会和组织网络更快速地获得市场实时信息和政策变动情况，从而更好地做出策略调整，降低经营风险。
路江涌进一步指出，创新驱动国际创业有四个维度：技术创新驱动企业研发国际化、文化创新驱动企业组织国际化、产品创新驱动企业用户国际化、制度创新驱动企业身份国际化。他强调，随着中国科技创新体系的演变，从自主技术和国内市场主导的国内循环走向由全球技术和全球市场构成的国际循环已是大势所趋。
他系统研究了安克国际、乐普医疗、菜鸟等企业的国际布局与规划，发现不同阶段的企业有着不同的发展特点。例如，转型阶段的全球化企业往往会选择分形式创新模式，而创业阶段的国际新创企业则大多选择试错式创新。对于成长阶段的国际企业来说，突破式创新是较为常见的成功经验，而对已经迈入成熟阶段的国际化企业来说，延续式创新是相对稳妥的选择。
路江涌表示，Anker在国际化过程中展现了明智的市场选择和精准定位，其国际化表现是值得肯定的。它不仅成功地将产品推向全球市场，而且在品牌建设、产品创新、供应链管理以及文化适应等方面都展现出了卓越的能力。
路江涌教授与其合作者近期将出版《创新驱动企业国际创业：战略与实践》一书，为中国企业出海提供了较为完整的战略理论框架和实践案例借鉴。
