【ITBEAR】8月29日消息，近年来，“关店潮”愈演愈烈，各大品牌纷纷陷入价格战的泥潭，实体商业面临前所未有的挑战。降价促销虽然能短暂吸引顾客，但却陷入了“不降价没顾客，降价卖一单亏一单”的恶性循环。为了应对这一困境，门店优化和缩减规模已成为品牌们的必然选择，而非可选项。那么，究竟哪些因素导致了这一波关店潮？实体商业又该如何破局呢？
预付式消费的暴雷问题尤为突出，其中“职业闭店人”现象防不胜防。早教、健身、美容美发等行业成为重灾区，消费者常常面临“前一天刚购课，第二天就闭店”的尴尬境地。今年以来，多家知名品牌如金宝贝早教、艾涂图儿童绘画培训等纷纷陷入闭店风波，涉及课程费用动辄上千万元。据美团信息，目前艾涂图在全国正常营业的门店仅剩11家。此外，Space健身房、卡莫瑜伽等知名连锁品牌也相继宣布闭店，进一步加剧了消费者对预付卡式消费的信任危机。
据ITBEAR了解，商超行业同样面临严峻挑战。2024年上半年，全国有上百家商超门店关闭，涉及华润万家、沃尔玛、大润发等知名品牌。其中，上海城市超市Cityshop宣布停止所有门店业务，彻底退出市场。而大润发母公司高鑫零售也披露，2024财年亏损达16.05亿元，并关闭了20家大卖场。永辉超市、盒马鲜生等品牌也相继闭店，以应对业绩承压和市场竞争。租金成本增加、原材料价格上涨、用工成本增加等多重因素叠加，使得商超利润步步收窄，不得不采取关闭老旧低效门店的措施来降本增效。
在茶饮、咖啡等品类中，行业内卷式竞争同样激烈。窄门餐眼的数据显示，近一年奶茶饮品新开店16.73万家，净增长3.55万家；咖啡新开店8.32万家，净增4.00万家。然而，在这背后却是超过17万家的茶咖品牌关店数。洗牌潮之下，新老品牌都难以幸免，有的全面关闭，有的一年关店数百家、亏损千万级。知名主持人马东投资的谢谢茶品牌，自2018年在北京三里屯太古里开设第一家门店以来，也已悉数关闭了13家门店。
面对这一系列挑战，实体商业需要寻找破局之路。制度的完善是解题之道之一，同时更多品牌也应考虑走“按次消费”路线，以重振消费者信心。此外，商超等品类也在积极变革转型，如沃尔玛升级改造大卖场、押注山姆会员店；大润发推出新业态中型商超大润发super；永辉超市增设“正品折扣店”等。这些举措旨在降本增效、提升竞争力，以应对市场的不断变化和挑战。
