【ITBEAR科技资讯】5月21日消息，小红书在商业化道路上似乎找到了新的突破口，近期动作频频，力图进一步增强其盈利能力。
随着各路商业化人才的加入，小红书的商业化气息愈发浓厚。例如，移卡科技原董秘兼企业发展与投资者关系部总经理赵维晨已加入小红书，担任商业化负责人。同时，具备丰富社区运营和商业化经验的云帆也接手了社区内容负责人的职位。这些新血液的注入无疑为小红书的商业化进程注入了新的活力。
据外媒《金融时报》报道，小红书在2023年实现了亮眼的业绩，营业收入达到37亿美元，同比增长85%;净利润更是达到5亿美元，相较于上一年同期的亏损约2亿美元，实现了扭亏为盈的壮举。这也是小红书成立10年来首次实现盈利。
然而，在目前的营收结构中，商业化广告的营收占比仍高达70%-80%，而作为未来营收担当的电商业务所占比例仍然较低。电商业务被视为小红书变现和推高估值的有力抓手，因此，加快电商业务的发展成为了当务之急。
去年，小红书喊出了“买手电商”的口号，试图在社区氛围和商业价值之间找到平衡点。然而，一年多来，除了章小蕙和董洁等少数顶流主播外，小红书的电商业务并未能取得显著突破。此外，部门高层变动频繁也对电商业务的进程产生了一定的影响。
在实际使用中，普通用户通常会在小红书上遇到两种电商场景：一种是基于信息流特点的电商广告，另一种则是个体用户晒出的好物笔记。这些笔记中的商品往往是各种各样的“零碎”产品，如手机拍照预设参数、高清手机壁纸等，它们的客单价通常低于一般电商产品，但复购率较高。
然而，由于小红书目前的电商基础设施还无法与其他老牌电商平台相比，因此用户往往需要借助其他平台才能买到小红书上展示的商品，这无疑影响了用户的购物体验。
据ITBEAR科技资讯了解，小红书上下单率较高的商品通常包括PPT模板、手机壁纸、相机参数等虚拟商品。这些商品在交易过程中往往存在一些问题，如交易环节复杂、缺乏信任机制等。这些问题在一定程度上制约了小红书电商业务的发展。
虽然小红书在商业化道路上取得了一定的突破，但要想在电商领域取得更大的成功，仍需要在电商基础设施、用户体验等方面进行持续改进和创新。面对阿里、京东、拼多多等老牌电商以及抖音等新兴电商的竞争压力，小红书需要加快步伐找到属于自己的独特道路并持续发力才能在市场中脱颖而出。
