【ITBEAR科技资讯】3月21日消息，备受瞩目的理想MEGA上市后并未如预期般掀起销售热潮。面对这一形势，理想汽车CEO李想向全体员工发布了一封信，深入剖析了公司在3月份所遭遇的问题，并提出了针对性的解决方案。
李想在信中指出，理想MEGA在上市初期遭遇的节奏问题，主要源于公司对纯电战略节奏的误判。理想汽车错误地将理想MEGA的初期发展阶段视为了高速发展期，而实际上，它仍需要经历一个从0到1的商业验证期。这种节奏的混乱不仅影响了理想MEGA的市场表现，还导致销售团队在服务主力车型理想L系列用户方面的时间和精力大幅减少。
为了解决这一问题，李想提出了具体的解决方案。他表示，公司将按照从0到1的节奏来耐心经营理想MEGA，聚焦核心用户群体和高端纯电消费能力强的城市。同时，公司将放弃全面开花的销售策略，转而集中在头部城市的大型零售中心进行产品体验和试驾，并加速在这些城市建设超充站。只有当理想MEGA有效地完成了从0到1的阶段后，公司才会考虑向更多的城市和更大的用户群体进行推广。
此外，李想还谈到了公司内部过分关注销量的欲望问题。他表示，这种欲望已经超越了价值，导致公司在用户价值和经营效率方面的显著下降。为了解决这一问题，李想强调，公司需要降低销量的预期和欲望，回归健康的增长。同时，公司需要聚焦用户而非竞争，聚焦价值而非欲望，并回归最擅长的用户价值的提升和经营效率的提升。
据ITBEAR科技资讯了解，李想在信的结尾表示，“2024年3月的问题是我们2022年问题的加强版。但只要我们实事求是、知错就改，并聚焦用户价值和经营效率，耐心控制节奏，通过脚踏实地的解决问题，我们就有信心长期健康地服务好我们的用户。”这封信展现了李想对公司未来发展的清晰思考和坚定信心。
