河南许昌一家社区生鲜店店主曾因创业失败背负105万元债务，两次产生轻生念头。在接触胖东来超市“利润五五分成”的管理模式后，他尝试将这一理念应用于自身经营，仅用22个月便实现债务清零，这一经历引发社会广泛关注。
据店主回忆，2026年他两次前往胖东来超市观察学习，被其“将50%净利润直接分配给员工”的做法触动。返店后，他立即调整分配机制：每月净利润的一半以即时奖金形式发放给一线员工，剩余部分用于店铺运营。同时，他优化服务流程，增设免费加工区、延长营业时间，并建立顾客反馈快速响应机制。这些改变使店铺月营收从12万元跃升至49万元，债务问题随之解决。相关话题#男子学胖东来模式还清百万债务#登上微博热搜，单日阅读量突破4.2亿次。
为表达感激，店主于2026年8月购置一辆价值30万元的国产新能源车，计划赠予胖东来创始人于东来。胖东来工作人员婉拒了这份厚礼，仅收下感谢信并回应：“企业把员工当家人，比任何物质回报都珍贵。希望更多同行借鉴这种模式。”这一互动场景被现场顾客拍摄上传，进一步引发对企业人文管理的讨论。
公开资料显示，胖东来自2000年起实施“利润五五分成”制度：50%利润用于全员即时奖金，50%归股东及企业发展储备，管理层不参与额外提成。截至2026年3月，该集团拥有员工10194人，资产总额达37.93亿元。其管理模式已被纳入河南省中小企业创新示范案例库，并作为“新质生产力·人文经济”典型向全国推广。河南省工商联负责人表示，这种将员工利益与企业发展深度绑定的机制，为传统零售业转型升级提供了新思路。
