现制冰淇淋龙头野人先生的增长路径则聚焦情绪价值。品牌独创的"拉丝带尖"冰淇淋造型与玉米材质环保杯，将产品转化为情感载体。其"试吃5.0体系"要求店员与顾客互动聊天，在排队时免费分发新品，使门店成为社交情绪的连接点。这种策略推动北上广深门店单月营业额突破百万元，验证了情感消费的商业价值。
烤匠烤鱼的场景创新更具差异化。针对年轻消费者"不社死"的庆生需求，品牌摒弃集体唱歌环节，转而提供手写贺卡、专属IP礼物等私密体验。进入北京市场后，通过"星空店"主题装修与精酿啤酒供应，将夜宵时段营收占比提升至35%。这种精准场景挖掘使其北京门店平均营收高于川渝大本营。
健康乳品品牌红星前进的逆势增长源于品类重构。在保持面包牛奶40%复购率的基础上，其推出的"24小时鲜奶蛋糕"精准切中健康消费痛点。北京隆福寺旗舰店作为中央厨房，实现每月10%-20%的业绩增长。35平米的小店模型更将日均订单量推至千单，验证了社区化布局的有效性。
