福建民营企业正迎来一场规模空前的代际交接。达利食品集团创始人许世辉正式退休，其女许阳阳接任总裁一职；福耀集团创始人曹德旺辞去董事长职务，长子曹晖完成权力交接；恒安集团创始人许连捷将企业交给长子许清流，圣农集团创始人傅光明的女儿傅芬芳也全面接管家族事业。这些案例标志着闽商群体正式进入"二代接班"时代。
这场传承浪潮背后，是福建企业家群体对商业延续的深层思考。上世纪90年代，一批敢闯敢拼的福建商人抓住时代机遇，从个体户蜕变为上市公司掌门人。如今随着创始人陆续步入退休年龄，如何让企业基业长青成为首要课题。不同于江浙地区普遍采用的职业经理人制度，闽商更倾向于血亲传承模式，长子往往被视为最合适的接班人选。
曹德旺为培养曹晖可谓用心良苦。他不仅送儿子赴美攻读工商管理硕士，还安排其从基层车间做起，逐步晋升至总经理。2015年曹晖突然辞职创业，成立三锋集团专注汽车零部件制造。曹德旺虽多次劝说，仍尊重儿子选择，最终通过收购三锋集团促成其回归。这种"先放后收"的策略，既保留了企业创新活力，又确保了传承的稳定性。
许阳阳的接班之路则充满戏剧性。作为厦门大学和英国名校的双料毕业生，她从车间主任做起，历经17年磨砺才升任副总裁。原本被寄予厚望的弟弟许亮亮因车祸离世，使她成为唯一接班人选。面对达利集团营收下滑的困境，许阳阳尝试跳出父亲开创的"模仿者"模式，推出植物蛋白饮料等新品，但市场反响尚未达到预期。
安踏集团丁世忠与儿子丁少翔的互动更具现代性。为让儿子尽早接班，丁世忠默许其退学进入企业。丁少翔从管理迪桑特品牌开始，通过亲自跑市场、调整供应链，将年销售额从2000万元提升至100亿元。2026年接手女性运动品牌MAIA ACTIVE后，他立下"五年内超越lululemon"的目标，展现出年轻一代的进取姿态。
这场传承大戏中，两代人的观念碰撞尤为激烈。财经作家吴晓波曾观察，多数闽商二代更倾向自主创业或投资，而非直接接班。恒安集团许清流初入企业时，曾提出"20年内纸巾业务做到300亿元"的激进目标，最终在现实压力下转向稳健经营策略。这种转变折射出二代管理者在继承父业与突破创新之间的艰难平衡。
为应对传承挑战，福建企业家创造出独特解决方案。家族联姻成为巩固商业联盟的重要手段，特步、七匹狼、安踏等企业通过子女婚配形成资本网络。八马茶业招股书披露的富豪联姻图谱显示，五大家族通过婚姻缔结出覆盖多个行业的商业帝国。这种传统与现代交织的传承模式，既延续了闽商"抱团发展"的文化基因，又引入现代企业治理机制。
家族办公室的兴起标志着闽商传承进入新阶段。安踏、七匹狼等企业成立的家族办公室，不仅负责资产配置，更承担着风险隔离、股权结构设计等职能。七匹狼家办通过系统化投资布局，十年间向36家基金出资70余次，形成独特的资本运作模式。这种制度化安排，为家族企业穿越经济周期提供了保障。
当前，接班后的二代管理者正面临全新考验。曹晖需要维持福耀在汽车玻璃领域的技术优势，许清流要应对原材料价格波动带来的挑战，许阳阳则需破解达利集团产品老化难题。麦肯锡研究显示，全球家族企业传承成功率不足30%，闽商群体能否打破这个魔咒，将取决于二代管理者能否在继承与创新之间找到平衡点。
