赤水河左岸的郎酒庄园内，一场以“拼³”为主题的品牌盛会吸引了行业目光。这场年度品牌年会不仅发布了《变革与重塑 2025年郎酒品牌年书》，更通过“年度十大图片”的独特形式，将企业过去一年的奋斗历程转化为可视化叙事。活动现场，郎酒股份公司总经理汪博炜揭晓的十张图片，串联起品牌在品质、市场、文化等维度的突破性进展。
“拼³”主题蕴含三层深意：既是“拼”态度的三次方强化，象征全员全情投入的决心；也是品质、品牌、品味三大核心要素的乘积效应，体现系统化发展的战略思维；更代表着厂商经销商三方协同的生态构建，彰显共赢共生的商业理念。这种多维度的“拼”哲学，贯穿于郎酒2025年的每一个关键决策。
在品质领域，郎酒交出了一份硬核答卷：优质酱酒贮存量突破30万吨大关，创下行业新高。产品矩阵方面，“酱香高端，兼香领先，两香双优”的战略布局持续深化，形成覆盖全价格带的竞争力。品牌建设上，1620亿元的品牌价值背后，是总台春晚联名、全国演唱会巡回等创新营销的持续发力。消费者运营层面，通过“空中有声量、地面有触点、消费有场景”的立体网络构建，厂商协同效率显著提升，经销商出货量在2024年基础上实现稳健增长。
文化维度同样亮点纷呈。作为品牌精神地标的“敬天台”完成升级，以“敬畏的敬、镜鉴的镜、安静的静”为核心，打造出承载郎酒“敬文化”的价值空间。这种将物质产品与精神价值深度融合的探索，为白酒行业文化营销提供了新范式。
市场数据印证着拼搏的成效。国际权威机构弗若斯特沙利文基于三年跟踪调研确认：红花郎在中国宴席市场实现酱酒销量“三连冠”。在白酒宴席消费占比达35%的当下，这一成就意味着该品牌已深度融入国民重大时刻，成为消费者表达喜悦的情感载体。活动现场，红花郎与中央广播电视总台达成2026年春晚合作协议，以“骐骥驰骋 神采飞扬”为主题的“红花郎春晚季”即将启动，为品牌势能注入新动能。
从产能储备到市场深耕，从文化塑造到生态构建，郎酒的2025年呈现出立体化的突破格局。当行业面临不确定性挑战时，这家企业用系统化的“拼”战略，在品质根基、市场网络、文化认同三个层面构建起穿越周期的护城河。随着新一轮品牌传播周期的开启，其市场表现值得持续关注。
