美的集团董事长兼总裁方洪波在年度演讲中，以“我们总有道路，前程崭新”为主题，向全球员工阐述了集团过去一年的发展成果与未来战略方向。他指出，面对复杂多变的市场环境，美的通过持续创新与战略调整，在多个业务领域实现了突破性进展。
在智能家居领域，美的围绕产品、用户和生态三大核心要素，打造了“人·车·家”生态体系，为用户提供更智能、更便捷的生活体验。COLMO品牌推出了行业首个AI管家智能体，家用空调凭借多模型融合AI交互技术引领行业创新，冰箱和洗衣机产品也在全球范围内实现了技术突破和工厂落地。
工业技术方面，美的聚焦暖通家电、新能源汽车和机器人核心部件领域，推出了宽频化转子压缩机、双级变容涡旋压缩机等新产品，并在墨西哥、巴西和土耳其等地新建了工厂和实验室。重载机器人伺服电机的自主研发和稳定交付，进一步巩固了美的在工业技术领域的领先地位。
智能建筑科技业务保持稳定增长，电梯多品牌融合成为新的增长点。美的推出了新一代MDV9无界多联机和全自研磁悬浮平台阵列产品，并通过收购ARBONIA Climate和泰国工厂投产，拓展了全球市场。在数据中心、高效机房和制药等工业细分领域，美的累计完成了超过10万个样板工程。
在创新业务方面，KUKA机器人加速产品迭代，推出了iico协作机器人、复合机器人和移动机器人等新产品，完成了从本体制造商向全品类解决方案服务商的战略升级。能源业务方面，合康新能和科陆电子在户储系统和大储产品领域实现了技术突破和市场扩张。美的医疗的成立标志着集团正式进军高端医疗市场，万东医疗和瑞珂医疗国际的收购进一步增强了美的在医疗领域的技术实力。
物流业务方面，安得智联通过“1+3”供应链服务模型赋能了7000多家企业，数字化精细化管理提升了成本竞争力，标准化和平台化运营优势持续凸显，成为美的供应链体系的核心支撑。
方洪波对美的集团2025年前三季度的业绩表现给予了高度评价。他表示，在严峻的市场环境下取得如此亮眼的成绩，说明美的坚持的战略方向是正确的，这为未来应对挑战和不确定性增添了底气和信心。
展望2026年，方洪波提出，美的将聚焦核心业务、核心市场和核心能力，推动ToC与ToB业务协同发展，形成可持续的“增长接力”格局。他认为，白色家电和暖通空调依然是美的最核心的业务，要锚定全球领先目标，深化布局中国、东南亚、北美、南美和中东非等核心市场，同步推进结构改善与全屋智能业务。
对于次核心业务，方洪波强调要坚定布局，把握机遇突破。机器人、能源和医疗业务具备广阔市场空间，是美的穿越周期的关键保障。库卡要瞄准中国市场第一的目标，储能业务要加快发展节奏，医疗业务要持续加大研发与并购整合力度，打造千亿级产业平台。
在全球化布局方面，方洪波提出要坚定OBM优先战略，完善海外研发、制造和供应链本土化布局，重点聚焦北美、南美、东南亚和中东非等海外优势区域，形成规模效应。同时，加大海外品牌推广与并购整合力度，提升全球品牌影响力，构建真正的全球化产业布局。
方洪波还强调了管理创新的重要性。他认为，美的的发展史是一部不断自我否定、自我进化的历史。面对激烈的市场竞争，必须保持警醒，以自我革命的勇气打破路径依赖，实现战略重构与再度增长。管理层要果断出清冗余业务与低效资产，精简组织层级与SKU，让企业轻装上阵；要敢于决策、快速行动，杜绝“表演式工作”与“官僚惯性”，让组织保持敏捷与活力。
演讲最后，方洪波以一句充满哲理的话收尾：“我们还有那么长的路要走……是啊，但是你看，我们已经走了这么远了……愿前方所在的道路，都可通行。”
