均瑶集团总裁王均豪在访谈中提出，企业发展的核心在于平衡长期战略与短期经营，既要追求"百年老店"的持久生命力，也要适应市场变化的敏捷反应。这位执掌涵盖航空、消费、科创、教育四大板块的企业家，将"多元化投资、专一化经营"的理念贯穿于集团41年的发展历程中，形成了一套独特的商业哲学。
在王均豪看来，企业抗风险能力的构建离不开多元化布局。他以乳制品行业周期性危机为例，指出单一产业难免受到经济波动和行业规律的影响。均瑶集团通过跨领域投资分散风险，同时要求每个业务单元配备专业团队深耕细作，形成"东方不亮西方亮"的互补格局。这种策略在2025年显现成效：集团旗下四家上市公司同步推进国际化，益生菌产品进入80个国家市场，航空模拟技术出口法国，汽车板块获得欧盟认证。
消费板块的创新实践印证了王均豪"技术驱动"的产品观。集团历时十年从八万株菌株中筛选出25株专利菌种，构建起覆盖肠道健康、口腔护理、肝功能保护等场景的技术壁垒。其低温活菌产品每株含菌量达120亿，总活菌数突破500亿，却保持与普通产品相当的定价策略。这种"卷技术不卷价格"的坚持，使新品上市三个月即进入39家连锁便利店系统，预计2026年上半年完成新旧产品市场份额交替。
组织管理方面，王均豪推行"新老业务差异化管理"模式。在益生菌等新兴领域，他亲自牵头对接科研机构，确立全球领跑战略；待团队成熟后则转向战略指导角色。成熟业务板块则完全授权专业团队运营，自己仅通过月度报表和季度分析会掌握动态。这种"亲力亲为与充分授权结合"的方式，既保障新业务突破，又确保现有业务稳健发展。
企业文化建设被王均豪视为企业传承的根本。集团形成的"一二三四五"文化体系已内化为员工行为准则，其不可复制性构成独特竞争优势。这位古琴爱好者将文化基因注入商业实践：通过成立世界民间古琴文化交流中心，在莫扎特音乐厅举办展览，吸引注重健康生活的精英群体，实现"文化搭台、经济唱戏"的良性互动。这种文化营销策略使益生菌产品精准触达目标消费人群。
在接班人培养上，王均豪采取"文化浸润式"教育。从女儿高二开始，他就系统讲解企业历史与使命，引导其自愿承担传承责任。这种培养模式已见成效：现任均瑶健康副总经理的年轻管理者，正将传统文化智慧与现代企业管理相结合。教育板块同样强调文化根基，上海世外教育集团以培养"中国心、世界眼"人才为目标，构建起具有国际视野的本土化教育体系。
面对AI技术浪潮，均瑶集团启动"思维升级"工程。在原有互联网战略基础上成立专门部门，推动各业务板块与人工智能深度融合。从航空模拟训练到益生菌研发，从教育信息化到汽车智能制造，技术革新正在重塑传统产业形态。王均豪强调，这种转型不是盲目追赶潮流，而是基于"道法自然"的商业规律，在尊重产业本质的前提下实现效率跃升。
