近期，房地产行业进入深度调整阶段，中建八局启动了新一轮组织架构与人事调整。旗下投资发展公司微信公众号“中建八局投资发展公司”更名为“中建八局城市运营公司”，标志着其业务重心向城市运营领域倾斜。据内部人士透露，此次调整涉及多个核心业务平台，旨在通过资源整合应对行业转型压力。
根据城市运营公司最新定位，其业务范围涵盖物业管理、资产管理、片区综合运营及文体场馆运营四大板块，明确提出打造“人民城市综合运营服务商”品牌目标。此次调整并非孤立事件，而是对旗下中建东孚、山东中建城市发展、华南投资等平台进行系统性重构的组成部分。过去这些平台在地产开发、投资运营等领域存在业务交叉，例如中建东孚与山东中建城发在住宅项目开发中时常出现资源重叠，与投资发展公司在商业运营项目上也存在竞争关系。
行业分析指出，平台整合可有效降低内耗。中国城市房地产研究院院长谢逸枫认为，业务交叉易导致净利润下滑和资源分散，此次调整通过厘清业务边界，能够实现运营效率提升与成本优化。数据显示，整合后的业务架构将地产开发集中于中建东孚，投资职能统筹至区域平台，运营服务则归集至城市运营公司，形成专业化分工体系。
人事调整同步推进，副总经理张巨伟兼任中建东孚与城市运营公司董事长，成为连接地产开发、城市运营与区域发展的关键枢纽。其管理履历显示，张巨伟曾主导山东中建城发实现连续三年入选中国房地产百强企业，营业收入突破200亿元，累计投资额达2900亿元。上海易居房地产研究院副院长严跃进分析，明星管理者的核心价值在于精准把握市场动态，通过资源整合与战略落地推动业绩提升。
其他高管变动同样体现战略意图。原上海分公司总经理潘鹏调任城市发展业务平台负责人，流程与数据管理部原总经理雷克出任城市运营公司总经理。业内人士指出，这些安排将一线经验与管理能力注入新业务板块，为战略执行提供人才保障。
调整背景指向行业整体承压。中指研究院数据显示，中建东孚2022-2025年销售额分别为505.2亿元、526.5亿元、425.2亿元、497.3亿元，虽2025年有所回升，但仍未恢复至2023年水平。与中建壹品等兄弟企业相比，其销售规模优势逐渐缩小。核心城市项目去化放缓进一步加剧压力，如北京中建·云境项目自2024年预售以来，截至2026年1月去化率仅34.96%，显著低于市场平均水平。
投资策略随之趋于谨慎。中建东孚2022-2025年权益拿地金额分别为89亿元、179亿元、59亿元、68亿元，2024年后拿地规模较峰值收缩67%。与之形成对比的是，中建玖合等企业保持积极拿地态势，2024年在上海区域权益拿地金额达59.6亿元，是中建东孚同期规模的两倍。这种分化迫使各平台通过内部优化提升竞争力。
