宁波知名企业金田股份近日因一份分家方案引发舆论热议。创始人楼国强夫妇将价值34亿元的家族资产进行分配，儿子楼城获得30.55亿元股权，女儿楼静静仅分得3.54亿元，两者差距近九倍。这一悬殊的分配比例，不仅让"女儿是招商银行，儿子是建设银行"的民间调侃再次被提及，更将家族企业传承中的性别偏好问题推向风口浪尖。
根据上市公司公告，楼国强夫妇将持有的金田投资70.7456%股权赠予儿子，女儿仅获得8.2018%。按当前市值计算，兄妹二人继承的资产差额高达27亿元，这笔资金足以购买40架私人飞机或300套上海高端住宅。更引人关注的是，此次分配后父母将完全退出股权结构，儿子成为企业绝对控股股东。这种安排与香港李嘉诚家族"长子继承核心产业"的模式颇为相似，却与澳门何鸿燊家族四房子女均分股权的做法形成鲜明对比。
在社交媒体发起的投票中，超过62%的网友认为该分配方案"存在明显性别歧视"。某家族办公室专家分析指出，这份分家方案呈现出三个显著特征：长子掌握企业经营权、女儿仅享有财务收益权、父母彻底退出决策层。这种结构反映出"重男轻女"的传统观念仍在影响部分民营企业家的决策思维。
浙江某商学院对长三角地区200家家族企业的调研显示，72%的企业主认为"儿子更适合继承主业"，仅有15%表示"视子女能力而定"。一位不愿具名的投行人士透露："许多创始人公开宣称男女平等，但在签署股权转让协议时，往往会不自觉地向儿子倾斜。"这种矛盾现象，暴露出传统家族观念与现代公司治理理念之间的激烈碰撞。
作为上市公司，金田股份章程明确要求"建立现代企业制度"。然而此次分家方案引发的争议，恰恰折射出中国民营企业在转型期面临的深层困境。当家族传承遇上性别平等议题，企业主们不得不在传统智慧与现代理念之间寻找平衡点。
偏心继承可能为企业埋下潜在风险。香港中文大学对亚洲家族企业的研究显示，因继承不公引发的家族诉讼，平均会导致企业价值缩水18%至25%。2008年新鸿基地产郭氏三兄弟的争产案，就曾使公司市值蒸发近千亿港元。这些案例警示，不公平的传承安排可能对企业造成严重损害。
相比之下，泰国正大集团谢国民家族采用的"能力导向型"传承模式提供了另一种思路。该家族打破性别界限，通过择优培养确定接班人，最终由女儿谢吉人执掌核心业务，带领集团实现跨国发展。这种创新做法正获得越来越多亚洲新生代企业家的认可。
家族企业传承不仅是财产分配问题，更涉及文化延续与创新发展的战略抉择。在性别平等日益受到重视的今天，企业家们需要重新审视：财富传递过程中，是否也在无意间传播了过时的观念？真正的家族传承，应当为所有成员提供公平的发展机会，让每个人都能在适合自己的位置上发光发热。
