在市场竞争愈发激烈、“内卷”现象日益突出的当下，企业如何突破困境、实现高质量发展，成为众多企业家关注的焦点。近日，在潍坊举办的一场全市企业家大会上，豪迈集团股份有限公司董事长张恭运的发言引发了广泛关注与强烈共鸣。
张恭运一针见血地指出，“内卷”的根源在于市场长期处于供大于求的状态。面对这样的市场环境，许多企业往往选择降本增效、压价竞争或者过度营销等手段来应对。然而，他严肃提醒，过度依赖这些传统路径存在巨大风险。降薪、强制加班以及拖欠供应商款项等短视行为，虽然可能在短期内缓解企业的经营压力，但从长远来看，却会严重动摇企业发展的根基，导致优秀员工流失、合作伙伴关系破裂。
那么，企业究竟该如何破局呢？张恭运给出了豪迈集团的独特解法——向内挖掘潜力，发动全员创新。他认为，一线员工是企业最宝贵的财富，他们的智慧堪称企业的“富矿”。一线员工长期奋战在工作一线，对生产流程中的每一个环节、技术瓶颈以及潜在的改进机会都了如指掌。如果企业能够建立一套科学有效的引导和激励机制，充分激发一线员工的创新积极性，就能以较小的成本实现较大的效益提升。
张恭运详细介绍了豪迈集团的创新文化。在豪迈，创新并非遥不可及的高深概念，而是体现在日常工作的点滴之中。公司秉持“改善即是创新”的理念，鼓励全体干部员工积极提出创新想法和改进建议。对于有成效的创新成果，公司会给予表彰和奖励；而对于那些暂时未取得成功的尝试，公司也不会批评指责，而是给予更多的鼓励和支持，鼓励员工通过论证实验不断探索，避免盲目冒险推广。在这种“鼓励创新，宽容失败”的良好氛围下，豪迈集团逐渐形成了“人人皆可创新，事事皆可创新，时时皆可创新”的浓厚文化，员工的智慧源源不断地转化为企业发展的强大动力。
在张恭运看来，在激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力并非规模大小，而是能否比同行更让客户放心。他以豪迈集团自身为例，公司始终将“比同行更让客户放心”作为核心竞争力的宗旨，致力于在制造工期、产品质量和性价比等方面做到更好。要么缩短制造工期，让客户更快拿到产品；要么稳定产品质量，让客户使用无忧；要么提供更实惠的性价比，让客户获得更大的价值。
正是凭借全体干部员工的智慧和全员创新的理念，豪迈集团在三十多年的发展历程中，成功进入了十多个领域，在多个细分领域成为“隐形冠军”。公司员工队伍也从最初的34人迅速壮大到如今的3万人，走出了一条依靠全员创新实现高质量发展的独特道路。张恭运的发言为众多在“内卷”中挣扎的企业提供了宝贵的思路和借鉴，引发了企业家们的深入思考。
