在深入研读任正非众多文章与邮件后，有人发现其核心思想可凝练为四个基本法则，这些法则不仅是华为成功的关键，也为众多企业提供了宝贵借鉴。
以客户为中心，是任正非强调的首要法则。无论是个人事业还是商业经营，只有与社会、群众的需求紧密结合，才能奠定成功的基础。任正非认为，客户需求是企业发展的导向，华为的商业模式和产品规划都应以客户需求为路标。企业管理的核心在于构建流程化组织，以满足客户最基本、最重要的需求为目标，而非盲目迎合所有需求。创业者主观上追求自身利益，但客观上必须为客户服务，两者相辅相成，缺一不可。
抓住主要矛盾，解决核心问题，是任正非灰度哲学的体现。在企业运营中，客户、员工和老板之间的利益平衡至关重要。客户希望降低成本，员工渴望提高收入，老板则需要在这两者之间找到平衡点。华为通过构建利益共同体，将矛盾对立转化为合作协调，使矛盾成为推动企业发展的动力。任正非设计的员工持股制度，正是解决生产力和生产关系矛盾的典范，这一思路值得其他企业深入学习和借鉴。
以奋斗者为本，是华为激励员工的核心原则。华为通过不让奋斗者吃亏，将企业与员工之间的矛盾转化为动力。任正非指出，“以客户为中心，以奋斗者为本”是两个相互矛盾的对立统一体，构成了企业的平衡。在AI时代，人才的重要性愈发凸显，任何企业都应提升对人才的认识。华为通过选拔优秀员工并给予合理回报，形成了价值创造、评价和分配的良性循环，这是其不断成功的关键。
实事求是，是任正非世界观的重要体现。华为强调自我批判，旨在追求真理、避免自欺欺人。在现实世界中，任何成功都离不开实事求是。优秀的人往往求真务实，而非想当然、自以为是。然而，人性中的弱点使得人们容易自我欺骗，脱离实际。因此，自我批判成为做到实事求是的关键。任正非认为，一个企业长治久安的基础在于接班人承认公司的核心价值观，并具备自我批判的能力。只有如此，企业才能上下一心，共同奋斗。
