白酒行业迎来一则重磅人事变动：珍酒李渡集团宣布，原首席执行官颜涛转任董事会副主席，57岁的汤向阳正式接棒CEO职务。这一调整发生在行业深度调整期——2024年企业虽实现连续四年营收增长，但酱香型白酒市场竞争白热化，海外市场拓展仍处起步阶段，新任管理者面临多重考验。
根据公告，汤向阳的CEO任期自2025年10月13日起生效，为期三年，其年薪及绩效奖金合计500万元。企业通过“管理层持股+股权激励”计划强化核心团队稳定性，汤向阳已持有83.3万股普通股，并获授333.3万股未归属股份。这位57岁的“老将”自1989年加入集团，2014年接管连续更换五任总经理的江西李渡酒业后实现扭亏为盈，2023年升任集团副总裁，此次晋升被视为企业应对行业变局的关键布局。
珍酒李渡由珍酒、李渡、湘窖、开口笑四大品牌构成，其中珍酒与李渡贡献主要营收。作为“港股白酒第一股”“酱香白酒第二股”，企业2023年上市后曾创造亮眼成绩，但2025年上半年财报显示，其营收24.97亿元，同比下降39.6%；净利润5.75亿元，同比减少23.5%。增速放缓背后，是酱香赛道从高速增长转向存量竞争的现实——头部品牌茅台占据高端市场，区域品牌以低价策略渗透下沉市场，珍酒李渡主攻的300-800元价格带正面临“上下挤压”的困境。
国际化业务同样挑战重重。尽管企业近两年重启海外布局，但海外收入占比仍微乎其微。消费认知差异、渠道成本高企、国际烈酒竞争激烈构成三大障碍：海外消费者对酱香型白酒的“酸涩感”接受度有限，更倾向威士忌等口感柔和的酒类；进入国际高端餐饮渠道的入场费与维护成本远超国内；企业不仅需与其他中国白酒品牌竞争，还要与国际烈酒争夺货架资源。董事长吴向东曾提出“抱团出海”战略，但具体机制如费用分摊、渠道共享等仍需管理者推动落实。
多品牌协同不足的问题同样突出。旗下四大品牌存在渠道重叠、资源分散现象，导致营销费用居高不下。在酱香赛道红利消退后，企业试图将李渡的“文旅IP”、珍酒的“历史底蕴”转化为消费认知，但目前尚未形成显著业绩亮点。例如，李渡打造的“考古文旅”项目与1912美食研究所的“佐酒菜品”虽契合年轻消费者“体验消费”需求，但如何从小众体验转向大众市场仍是待解难题。
行业格局方面，珍酒李渡处于“头部压制、腰部混战”的中间地带。高端市场被茅台、五粮液垄断，2024年茅台营收突破1700亿元；中端市场成为竞争主战场，习酒、郎酒、金沙等酱酒品牌与泸州老窖、剑南春等浓香品牌短兵相接；低端市场则由区域小品牌主导，利润微薄且品牌价值低，非企业战略重点。
为应对挑战，珍酒李渡今年动作频频：举办珍酒50周年庆典、签约姚安娜为白酒“申遗大使”、推出高端新品“大珍·珍酒”。董事长吴向东在发布会上直言：“希望打造像茅台一样成功的产品。”这一愿景落在汤向阳肩上。企业近期通过董事会主席吴向东试水视频直播带货、珍酒“送股招商”强化渠道黏性、跨界推出“牛市”啤酒等举措，凸显营销创新与市场破局的迫切需求，而这正是汤向阳在李渡期间擅长的领域——其打造的差异化营销体系或将在集团层面升级。
