ITBear旗下自媒体矩阵:

中国能否诞生如马斯克般的硬核创新者?关键在于社会对创新价值的认同与践行

   时间:2025-09-06 15:31:28 来源:老方说老方说编辑:快讯团队 IP:北京 发表评论无障碍通道
 

企业家精神,从来都不应被低估。在科技与商业的浪潮中,精神的力量往往能转化为实实在在的物质成果。毕竟,如今我们所见的每一项科技突破、每一款创新产品,无不是人类智慧的结晶,而大脑,正是这一切的源头。

阅读沃尔特·艾萨克森笔下的《埃隆·马斯克传》,一个念头反复浮现:顶尖的人才,总是在寻找那片能让他们尽情施展才华的应许之地。他们渴望在资源充沛、机会众多的环境中,实现自己的抱负,创造不朽的业绩。

物质与精神,向来是相辅相成的。物质基础决定上层建筑,而精神的力量,同样能反作用于物质,推动其向前发展。特斯拉董事会的做法,便是一个生动的例证。为了激发马斯克的潜能,让他持续为公司贡献力量,董事会提出了一个前所未有的薪酬激励方案:只要马斯克能带领公司市值从当前的约1万亿美元跃升至8.5万亿美元,他就能获得价值约1万亿美元的薪酬,主要以股票激励的形式呈现,而这,正是马斯克最为看重的。

这一举措,无疑彰显了一流企业家的不可替代性。在人工智能领域,顶级人才已然能拿到高达1亿美元的薪酬,那么,对于马斯克这样的商业巨擘,给予更多的回报,似乎也是情理之中的事。毕竟,贡献与待遇,本就应相辅相成。

那么,中国能否涌现出如马斯克般的人物呢?答案是肯定的,但前提是满足某些条件。

DeepSeeK创始人梁文锋的一番话,或许能给我们一些启示。他指出,未来硬核创新将会层出不穷,只是目前尚不被大众所理解,因为整个社会还需要被事实所教育。一旦硬核创新者能够功成名就,社会的观念自然会随之改变。这只是一个时间问题,一个需要事实来验证的过程。

人们往往只看到DeepSeeK辉煌的一面,却忽略了其背后的寂寞与积累。任何成功,都不是一蹴而就的,而是需要长时间的沉淀与厚积薄发。当人们真正意识到时代的变迁,看到马斯克、梁文锋等人通过创新获得成功的案例时,他们的思想观念也会随之改变。那时,投机、套利、关系等旧时代的发财模式,将不再成为主流,机会主义也将不再是商业社会的核心价值观。

产业升级,离不开硬核技术的创新。当越来越多的人意识到,过去赚快钱可能只是时代的馈赠时,他们就会更愿意俯下身来,去做真正的创新。

特斯拉在AI+机器人领域的豪赌,是马斯克在“画饼”吗?答案显然是否定的。无论外界如何质疑,马斯克都是认真的。他按照自己的计划,一步步前行,不受外界干扰。

“对于所有曾被我冒犯的人,我只想对你们说,我重新发明了电动车,我要用火箭飞船把人类送上火星。如果我是个冷静、随和的普通人,你们觉得我还能做到这些吗?”读《埃隆·马斯克传》,我们不难理解马斯克的底层逻辑。他并非不懂别人的想法,只是在大多数时候,他选择不在意。

马斯克的特点是,他总能聚焦于那些真正重要的信号,而非被周围的杂音所干扰。80%的估值押注在擎天柱机器人上,这在很多人看来或许很疯狂。但回想起他最初做电动汽车时,何尝不是如此?

马斯克习惯于说出豪言壮语,喜欢描绘宏伟的蓝图,也时常被现实打脸。比如他最初说生产1500辆电动汽车,结果只生产出200多辆。但他宁愿高估一些,也不肯“谦虚”。有人批评他撒谎,但他自己坚信,只是事实需要一段时间来呈现而已。

“你若瞄准月亮,即使是迷失也是在星辰之间;你若瞄准太阳,即使错过也将洒入万缕光芒。”这与我们古人“求上得中,志存高远,发上等愿”的理念不谋而合。

没有马斯克的野心勃勃,就没有SpaceX、特斯拉等公司的辉煌。世界永远是成王败寇,志大才疏的骗子与胸怀大志的商业天才,往往只有一线之隔。

有时候,我们无法用一般人的道德标准和世俗观念去衡量马斯克这样的人。正如乔布斯所说,只有疯狂到认为自己可以改变世界的人,才能真正改变世界。

市场经济和商业规则,是一种约束与激励机制。它们让乔布斯、任正非、马斯克、梁文锋等创业者和企业家能够充分发挥自己的创造力,去实现他们的梦想。

“我经历过身无分文的日子,知道最糟不过如此。这让我敢押上全部筹码。”马斯克有恐惧,但他永远敢于冒险。无论是一无所有还是万贯家财,物质都限制不了他。对马斯克来说,钱只是工具罢了。

战略思想,首先在于假设。没有正确的假设,就没有正确的判断和预测。这当然包含了企业家的敏锐直觉和大量的思想劳动。对于未来的形势,对于这个世界的发展,马斯克都有自己的想法和价值主张。他要么掌控系统,要么被系统吞噬。而特斯拉的宏图计划已经迭代到第四篇章了,马斯克依然按照自己的计划在努力朝前走。他确实是一个使命感驱动的人。

 
举报 0 收藏 0 打赏 0评论 0
 
 
更多>同类资讯
全站最新
热门内容
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  版权声明  |  争议稿件处理  |  English Version