近日，硬折扣零售市场再度迎来新动向，盒马旗下的平价社区超市品牌盒马NB正式宣告品牌升级，全新面貌以“超盒算NB”示人，并配以“真实惠、够放心”的全新口号。此次升级伴随着江浙沪地区10座城市17家新店的同步开业，其中绍兴4家、宁波3家，上海、南京等地亦有多店齐开，展现出了强劲的市场扩张力。据悉，原有盒马NB门店也将逐步更换为“超盒算NB”招牌。
自2022年起，盒马便开始着手培育硬折扣业态，如今，“超盒算NB”门店数量已逼近300家大关，覆盖江浙沪地区的大中小城市乃至乡镇，品牌影响力日益扩大。此次品牌焕新不仅是一次名称上的改变，更是战略定位的明确与深化，透露出盒马对社区硬折扣模式的坚定信心和清晰路径。
“超盒算NB”门店以600平和800平两种面积规格为主，相较于传统超市更显小巧精致，选址则更加贴近社区，多为临街商铺，方便居民日常购物。早上7:30即开门的营业时间设置，也更好地满足了家庭消费者的需求。门店内部采用极简陈列风格，不设水产区，全部商品预包装，有效降低了损耗。为提升运营效率，商品多以周转筐、原箱形式直接上架，实现了从“极简”到“极省”的转变。
在选品方面，“超盒算NB”主打宽类窄品策略，精选约1500款SKU，以满足家庭日常所需为主。货源方面，一部分来自自有品牌商品，涵盖生鲜、烘焙、百货、酒水等品类，销售额占比过半；另一部分则为非自有品牌KA商品。选品过程注重数据驱动，通过消费行为分析、市场规模评估等多维度考核，确保每一款产品的竞争力与成本优势。
“超盒算NB”自有品牌开发遵循“三省原则”——省钱、省时、省心。通过砍掉中间环节、优化成本结构，实现长期低价；通过精简SKU节省消费者决策时间；通过品质源头管控和全面溯源保障品质稳定。目前，自有品牌销售占比已达60%，既降低了库存风险，又提升了消费体验。
“超盒算NB”能够在保持15%左右低毛利的同时实现盈利，得益于其供应链和运营模式的优势。供应链深度整合是其核心竞争力之一，共享盒马集团的上游资源，形成规模协同效应。门店高度集中于华东区域，形成了高密度、短半径的网络布局，降低了配送成本和运输时间。数字化选址系统助力快速扩张，成熟的智能化选址系统为短时间内开出大量门店提供了有力支持。
门店运营方面，“超盒算NB”引入了自助收银系统，减少了人力成本，提升了运营效率。同时，依托数据驱动的订货系统，能够更精准地预测需求、指导选品与服务优化，满足核心家庭客群的真实需求。从供应链整合、物流提速到数字化选址与高效门店运营，“超盒算NB”在多个维度实现了“成本-效率-体验”的最优平衡。
近年来，折扣零售业态在中国市场迅速崛起，市场规模持续扩大。随着消费者对“质价比”的日益关注，这一趋势还将持续。而“超盒算NB”的品牌升级与区域深耕，标志着盒马在硬折扣赛道上已建立起效率与规模的双重优势，未来有望通过双业态模型覆盖更多消费场景与客群需求。
