在推动媒体深度融合的新浪潮中，珠海传媒集团于近日召开了一场动员盛会，正式揭晓了其《推进主流媒体系统性变革实施方案》。该方案以八大变革行动和31项具体改革措施为核心，旨在通过一场自我革新的变革，为珠海的高质量发展注入强大的舆论动力。
珠海传媒集团的此次变革，明确了“一年见成果、三年大跨越、五年树标杆”的宏伟蓝图。其中，采编队伍的转型尤为引人注目，超过90%的采编人员将投身于新媒体领域，致力于打造超过20个特色鲜明的IP和多个融媒工作室。同时，集团还将构建一个集新闻、政务、服务于一体的“三端合一”珠海城市综合服务平台，推动传统媒体与新媒体的深度融合。
为了确保变革的顺利进行，珠海传媒集团提出了一个包含“一个变革目标、两个重要抓手、三个运行机制、八大变革行动”的全方位框架。这一框架不仅涵盖了内容生态的重构、平台矩阵的优化、技术智能的引领等方面，还涉及产业质效的突破、在地服务的深耕、组织架构的革新、评价体系的重塑以及人才培养的强化。
在内容创新层面，珠海传媒集团将加大原创报道的力度，精心打造一系列特色IP，如《望海楼》、《珠海少年》等，并推出钟夏、马克菲等融媒工作室，推动内容生产向专业化、精细化方向迈进。这些工作室和IP的涌现，不仅丰富了集团的内容生态，也提升了其在新媒体领域的竞争力。
在地服务方面，珠海传媒集团通过“观海”客户端，整合了新闻资讯、城市服务和社会治理功能，形成了市、区、镇街、村居四级联动的服务网络。同时，集团还推出了一系列本土特色活动IP，如“绿美集市”、“百日交通零违法”等，进一步强化了其服务基层、服务市民、服务港澳的能力。
在技术和产业赋能方面，珠海传媒集团同样不遗余力。集团成立了人工智能研究院和大数据中心，致力于健康和文旅大模型的建设，以及智慧视听云产业园和影视服务中心的打造。这些举措不仅提升了集团的技术实力，也为其在新媒体领域的发展注入了新的活力。
在组织架构和评价体系方面，珠海传媒集团也进行了大刀阔斧的改革。集团推行扁平化管理，设立了五大采编中心，并下设灵活的工作室。同时，集团还建立了以流量和效果为导向的评价体系，增加了原创力和本地用户渗透率等指标，以更加科学、合理的方式衡量员工的工作成果。
动员大会上，16个特色IP和新一批融媒工作室获得了授牌，多位主理人也分享了他们的实践经验。例如，“医我看”主理人邓婉莹一年发布了近800条视频，点击量接近5000万；“一闪一闪短剧”主理人金晶则专注于短剧创作，用轻松幽默的方式传递正能量。这些成功的案例不仅展示了珠海传媒集团在新媒体领域的创新能力，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。
对于珠海传媒集团的此次变革，复旦大学新闻学院教授张志安、知名学者龙建刚等专家学者给予了高度评价。他们认为，珠海传媒集团的先行探索不仅为自身的发展注入了新的活力，也为全国地市级媒体的系统性变革提供了可借鉴、可推广的经验。
