在金融行业的浩瀚星空中，数字金融如同一颗璀璨的新星，正引领着行业的深刻变革。在这场变革的浪潮中，东北证券以其鲜明的数字化转型战略，成为了业界关注的焦点。作为金融“五篇大文章”的重要组成部分，东北证券在数字金融领域的探索和实践，不仅彰显了其服务国家战略的责任担当，更为深化金融供给侧改革提供了生动的样本。
东北证券的数字化转型之旅始于2021年，当时公司明确提出以“数字化转型”为引擎，推动差异化发展的战略。为此，东北证券制定了详尽的数字化战略规划，并发布了数字化全景蓝图，为公司未来的科技布局指明了方向。公司总裁亲自挂帅，统筹领导这一战略的实施，确保转型工作的顺利推进。
在组织架构上，东北证券成立了信息技术治理委员会，下设数字化转型推进工作组，负责公司数字化转型相关事项的组织与落实。同时，各部门还配备了数字化专员，负责本部门数字化转型的具体工作。公司还构建了涵盖科技治理、数据治理、组织人才、生态合作四大方面的支撑体系，为各业务平台的转型升级提供了有力保障。
东北证券在数字金融领域的探索，尤为注重打造特色数字金融服务。这一特色主要体现在两个方面：一是对零售客群的数字化、一体化经营；二是对股类客群的特色化服务。为了提升零售客群的服务能力，东北证券打造了包括员工端和客户端在内的三大财富管理数字化平台，实现了服务流程的数字化覆盖。而对股类客群，公司则通过融e通App等平台，提供线上线下的联动服务，满足客户的个性化需求。
数据治理是东北证券数字化转型的核心环节。公司成立了跨部门的数据治理管理工作组，统筹数据战略规划与执行，构建公司级数据标准与规范。通过数据中台，公司实现了数据的集中化管理与统一对外服务。同时，围绕业务痛点设计场景化数据治理，发展数据驱动型决策文化，以实际效益驱动业务协作的积极性。目前，数据中台已成为东北证券数据治理与应用的核心枢纽，为公司的精准营销、风险预警等业务提供了有力的数据支撑。
东北证券的精准营销系统在业内颇具名气。该系统通过提供客户标签、画像、分层分群能力等，以及丰富的运营工具箱，实现了快速搭建营销活动的能力。借助融e通APP，公司能够精准触达客户，提升营销效果。
然而，数字化转型并非一帆风顺。东北证券在转型过程中也面临着数据孤岛、数据整合与共享困难、技术架构灵活性与扩展性不足等问题。同时，数字化人才的短缺也是制约转型进程的关键因素。为此，东北证券每年制定人才引进和培养计划，持续完善技术人才结构。特别是在数据治理、数据产品经理等关键岗位上，公司优先引进具备“即战力”的优秀人才。
在考核机制方面，东北证券针对参与公司级金融科技项目的相关部门，由公司战略项目管理办公室（PMO）进行综合考核。同时，公司将数字化转型列入了年度经营计划重点工作，作为公司级重点项目进行推进。通过明确各项任务的责任人和完成时间，并对工作实施情况定期跟踪督办，确保了数字金融的有效推进。
东北证券在数字金融领域的探索和实践，不仅为公司自身的转型升级注入了新的活力，也为整个证券行业的数字化转型提供了有益的借鉴。随着数字金融的不断深入发展，东北证券将继续以创新驱动发展，为客户提供更加优质、高效的金融服务。
