在消费投资领域，常斌，启承资本的创始人及管理合伙人，以其独到的眼光和丰富的经验，正引领着一场关于新一代消费冠军的塑造之旅。作为黑马加速的导师，他与创业黑马携手，近期推出了一项新计划，旨在助力更多消费品牌崛起。这一消息引发了业界的广泛关注。
常斌的投资生涯颇具传奇色彩。他曾深度参与京东集团的战略投资，而后于2016年创立启承资本，专注于消费领域的投资。他的投资版图覆盖了众多知名品牌，如十月稻田、锅圈食汇、源氏木语、植护、果子熟了、零食很忙、钱大妈、薛记炒货、海马体、M Stand、林清轩等，这些品牌在不同消费细分市场中占据领先地位。
启承资本在消费领域的研究尤为深入，特别是在中国的线下商业模式和新一代全国连锁方面。据常斌介绍，目前国内已有7家成体系的万店连锁企业，包括蜜雪冰城、华莱士、瑞幸、绝味鸭脖、正新鸡排，以及近年来迅速崛起的锅圈和鸣鸣很忙。这些企业的成功，标志着中国零售业正逐步迈入“万店”时代。
其中，锅圈和零食很忙的案例尤为引人注目。锅圈，从一个创业黑马项目起步，从最初的约1000家门店迅速扩张至超过万家，成为中国零售业态中首家过万店的企业。锅圈的商业模式简单而高效，通过前端销售火锅食材的集合店，满足了消费者对便捷、高性价比火锅的需求。这一模式不仅让吃火锅变得更加容易，也极大地提升了消费频次。
而零食很忙，则是近年来零食量贩折扣业态的佼佼者。自2021年启承资本投资以来，零食很忙已突破万家门店。其独特的折扣模式，让同样质量的零食以更低的价格呈现给消费者，从而赢得了市场的广泛认可。这一模式的成功，不仅提升了行业效率，也引领了消费潮流。
在常斌看来，包括零食在内的许多品类，都在不断在渠道间进行用户价值和商业效率的迭代。零售从超市到线上再到连锁折扣店，不同渠道间的竞合推动了整体行业的结构性变化。而中国的“万店”模式，正是通过将菜市场和超市的档口分拆出来，实现专业化、社区化、折扣化，并从区域走向全国。
启承资本在选择投资时，始终偏好刚需品类和模式创新。常斌认为，只有这样的企业才有可能成长为大公司。他强调，商业创新的意义在于将品质和效率结合起来，既提升产品的绝对品质，又通过效率提升性价比，让消费者得到真正的实惠。
启承资本在投资过程中，不仅注重企业的快速成长，更注重其稳健性和可持续性。他们相信，只有扎实的基础和不断的创新，才能支撑企业的长远发展。因此，在选择投资项目时，他们总是格外谨慎，力求找到那些具有坚实生意基础和广阔市场前景的企业。
最后，常斌还透露了一个好消息。他与创业黑马共同推出的新计划，将全面公开启承资本10年来的陪伴式价值创造体系，包括多家被投企业的成功案例、日本经验的本土化落地、增长战略屋、产品开发等内容。这一计划无疑将为更多消费品牌提供宝贵的经验和指导，助力它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
