在当今全球经济波动与消费理性化的双重浪潮之下，一系列商业现象悄然揭示了市场的新趋势。从日本无印良品将“断舍离”理念推向全球，到7-11便利店从数千家门店扩展至两万多家，再到优衣库凭借基础款服饰成为国际快时尚巨头，这些成功案例无不印证了“够用就好”的理性消费观念正日益崛起。
在这样的背景下，高性价比成为了众多企业穿越经济周期的核心战略。东呈集团创始人兼CEO程新华，在第十九届中国品牌节上，通过发布新书《穿越周期的力量：我在中国酒店业18年创业笔录》，深入探讨了这一主题。他指出，高性价比不仅是东呈集团穿越周期的力量源泉，更是企业发展的“金线”。长期主义则是穿越周期的唯一道路，是核心价值观。
程新华的观点如同一把锋利的手术刀，精准剖析了当前市场的现状，获得了在场企业家、学者及观众的强烈共鸣。知名经济学者任泽平在会上解读了程新华书中的“穿越周期”理念，强调在长周期中要积极拥抱变化，面对短期困难和波动，则需依靠坚定的意志和企业家精神。
性价比的狂风在2025年的中国消费市场刮得尤为猛烈。从奶茶界的9块9价格战，到高星酒店推出的10元管饱套餐，无不显示出性价比已成为市场竞争的关键。尼尔森IQ的《通往2025：中国消费者展望》报告指出，中国市场正从消费升级模式转向注重性价比的新阶段，性价比和高价值成为了市场竞争的焦点。
消费者群体也在发生变化，注重性价比、习惯多平台比价的“精打细算型”消费者占比从30%上升至39%，成为了消费市场的主流。他们不仅对价格敏感，更看重产品质量。《2025放心消费报告》显示，在影响消费选择的因素中，质量和价格分别位列前两位。
这股追求性价比的风潮，同样吹进了酒店业。今年暑期，酒店业出现了旺丁不旺财的现象，暗示着酒旅消费正逐渐回归理性，住宿市场呈现出年轻化、高性价比需求的趋势。程新华在新书发布仪式上反复强调，高性价比是穿越周期的力量，这一观点得到了广泛认可。
程新华的创业历程，是对高性价比战略的生动诠释。东呈集团旗下的城市便捷酒店，自19年前第一家门店开业起，就提出了“五个多一点”的产品理念，通过大堂大一点、早餐多一点、服务好一点、地段好一点、价格高一点，开创了高端经济型酒店的新品类。这一理念让城市便捷酒店在众多经济型酒店中脱颖而出，实现了差异化发展。
面对新的市场周期，程新华将战略导向从“再多一点”进化为“再少一点”，即聚焦住客的核心需求（睡眠、洗澡、早餐），实现“少即是好”，让消费者“花更少的钱，住更好一点”。这一战略调整，让东呈再次击穿造价底线，实现了降本增效，同时提升了住客的满意度和酒店的业绩。
在品牌节论坛上，分众传媒创始人江南春提出“未来二十年，是心智周期”的观点，强调了品牌在消费者心智中的重要性。随着理性消费的崛起，高性价比开始深入人心。全网现象级商业IP张琦和白小T创始人张勇也表达了类似看法，认为卷价格是死路，卷性价比才是活路。
东呈集团的成功，证明了真正的性价比源于系统效率革命，而非牺牲品质。其通过精准定位找到心智空位，再以极致配称将定位转化为可持续商业模式，这正是程新华“高性价比”战略从概念到落地的完整演绎。
程新华在新书发布会最后分享道：“坚守大众，报之以诚；但行大路，自有前程。”这句话，不仅是对他18年创业历程的总结，更是对未来市场趋势的深刻洞察。
