在房地产行业步入深刻转型与调整的新阶段，人事变动成为了各大房企主动适应新竞争格局的关键策略。据统计，2025年前七个月，众多房企内部已发生超过50次高管职位的调整，这一系列人事“换血”背后，折射出企业对市场变化与战略转型的深刻洞察。
尤为引人注目的是，营销板块成为了调整最为频繁的区域。面对业绩压力与市场响应效率的双重考验，“营销总”这一岗位成为了房企调整的风向标。多家知名房企，如华润置地、中海地产等，纷纷对营销高层进行了调整，以期通过优化团队结构，提升市场响应速度与营销效能。
城市总级别的集体换防也是本轮人事调整的一大亮点。中海地产、万科、华发、越秀等房企均出现了核心高管的离职或职务变动。中海地产更是自今年6月起，迎来了深圳、福建、成都等多个城市总的大换防，这一系列变动不仅涉及高管个人职业发展，更深刻影响着企业区域市场的战略布局与业绩表现。
中国金茂在完成组织架构调整后，也迅速进行了高层人事更迭，任命了多名副总裁与城市负责人，通过高层晋升与城市负责人任命来更新核心团队，以更好地适应房地产市场的新周期变化。
面对房地产市场的新常态，房企纷纷通过人事调整来匹配战略转型的需求。一方面，企业主动调整人员配置，确保组织效能与市场节奏同步；另一方面，随着组织架构的调整，部分岗位面临裁撤或合并，这也促使房企加速了人事调动的步伐。
营销岗位的“高危”状态尤为引人关注。在房地产行业深度调整期，营销总监等关键岗位因业绩压力或战略调整而频繁变动。如中海地产北方大区分管营销的副总经理刁鹏的离职，便与区域销售业绩的下滑不无关系。这一案例再次凸显了营销岗位在房企体系中的战略重要性及其所面临的巨大压力。
为了应对市场对品质与差异化的需求，部分房企开始优化营销团队结构，引入复合型人才，推动产品力与营销的一体化。越秀地产与华润置地便是其中的佼佼者。越秀地产通过吸纳具备丰富产品设计经验的高管，强化产品与营销的协同效能；而华润置地则任命了兼具设计背景与营销经验的高管担任营销总监，以期实现设计与营销环节的高效联动。
在一、二线核心城市，新房市场已逐步过渡到改善型需求主导的新时期。产品力已成为激活市场需求的核心引擎，尤其对于改善型客群而言更是如此。因此，各房企纷纷聚焦产品品质升级，推动设计与营销一体化已成为房企适应市场变化、提升核心竞争力的普遍实践方向。
