科润智控董事长王荣，一位在电力行业摸爬滚打二十余年的浙商，面对当前的市场环境，将公司的战略抉择形象地比喻为“二次创业”，并将目光投向了广阔的海外市场。他坚信，在行业竞争日趋激烈的背景下，唯有凭借真功夫才能站稳脚跟。
王荣的创业历程，是科润智控从家族企业成长为“北交所变压器第一股”的生动写照。早在1995年，他便踏入了电力行业，从技术员做起，先后在多家企业任职。2004年，凭借对行业的深刻理解和敏锐的市场洞察力，王荣在浙江衢州创立了科润智控，专注于变压器及智能配电设备的研发与制造。
创业初期，科润智控采用了家族式管理模式。然而，王荣很快意识到，要在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须走规范化、创新化的发展道路。于是，他逐步引入职业经理人制度和科学激励机制，推动公司从家族式管理向规范化治理转变。这一转变不仅激发了员工的积极性和主人翁意识，也为公司的长远发展奠定了坚实基础。
随着中国电力基础设施建设的加速推进，科润智控迎来了前所未有的发展机遇。公司通过技术创新和产品质量提升，逐步赢得了市场口碑。2015年，科润智控挂牌新三板，迈出了对接资本市场的第一步。2022年，公司成功登陆北交所，成为“北交所变压器第一股”，进一步拓宽了融资渠道，为公司的加速扩张提供了有力支持。
面对电力行业日趋激烈的竞争格局，王荣将公司的战略定位清晰地确定为“二次创业”，并将海外市场作为新的增长极。他带领科润智控积极参与共建“一带一路”国家的基础设施建设，深度渗透非洲基建市场，并在欧洲、北美等地同步发力。通过签署战略合作协议、授予独家代理权等方式，科润智控不断拓展海外市场业务，取得了显著成效。
在国内市场方面，科润智控同样采取了积极有效的策略。公司通过产能升级和效率提升，巩固了在国内市场的优势地位。同时，科润智控还积极寻求产业并购机会，利用资本市场的各类工具，持续完善自身产业布局。这一举措不仅提升了公司的核心竞争力，还为公司的长远稳定发展奠定了坚实基础。
在王荣看来，电力设备行业虽然被视为传统制造业，但其中蕴含着无限的技术创新空间。他强调，技术创新是企业发展的核心驱动力。因此，科润智控一直致力于电力及新能源产品的研发和产业链的完善，不断投入研发经费，引进高端人才，与高校、科研院所开展深度合作，共同攻克技术难题。
在王荣的带领下，科润智控已经取得了显著的技术创新成果。公司的产品线从低压配电设备向高端变压器升级，订单量持续增长，产品结构不断优化。未来，科润智控将继续加大技术创新力度，推动公司在全球市场的持续发展。
