丽呈朗誉酒店集团近期揭晓了五一假期的经营成绩单，全品牌收益再创佳绩。作为丽呈集团早期合作推出的酒店品牌之一，丽呈朗誉的经营态势正持续向好。
与此同时，丽呈集团与陕西鑫优去商业咨询服务有限公司的战略合作签约仪式也在日前举行，双方共同推出了新的酒店品牌“呈境”。这一举动再次扩大了丽呈集团的合作伙伴网络。
在当前酒店行业中，中小酒店面临着严峻的挑战，生存空间日益缩小。面对巨头竞争和单打独斗的两难选择，中小酒店亟需探索新的发展模式。
丽呈集团推出的丽之呈联盟平台，似乎为这些酒店提供了一种新的可能。那么，丽呈集团的“朋友圈”究竟有哪些成员？它们又过得如何呢？
在上海携程总部，丽呈集团与陕西鑫优去达成了合作。双方计划近期上线3家呈境酒店，并在年内达到10家以上的规模。鑫优去作为区域性企业，在分时度假和医养旅居领域拥有丰富资源，但缺乏数字化能力和全国性品牌影响力。而丽呈集团则依托携程的技术和流量优势，能够输出数字化系统和品牌管理能力。双方的合作，旨在打造“轻资产+重运营”的共赢模式。
自2018年成立以来，丽呈集团的合作伙伴网络不断壮大。目前，其旗下已拥有超高端、高端和中高端酒店品牌共计21个，签约酒店超过1500家，开业酒店超过700家，客房数超过8.5万间。仅在4月份，丽呈集团就有27家酒店开业，达到了每天新开一家酒店的速度。
丽呈集团的合作名单从长三角到西北，从国际品牌到地方国企，不断拉长。然而，规模扩张的背后，是真实的业绩增长还是表面的虚假繁荣？
丽呈集团的合作伙伴们现状各异。例如，作为丽呈的首位战略合作伙伴，东谷已经从单一品牌发展成为拥有“丽呈東谷”（中高端商务）和“璞硯酒店”（高端度假）双产品线的品牌。上海外滩璞硯酒店在上线次月就实现了78%的入住率和超过1000元的平均每日房价，成为长三角高端市场的标杆。丽呈東谷酒店也在哈尔滨等地开设了新店，联名品牌的开业数量已超过50家，签约酒店超过150家。
山东本土品牌漫亭也借助丽呈联盟的资源，从3家直营店扩展到11家开业酒店，签约项目超过50家，成功进入苏州、南京等核心城市，并在上海、珠海等地布局新项目，实现了从区域龙头到全国布局的跨越。
然而，尽管丽呈集团的合作伙伴网络不断扩大，但部分品牌的实际落地情况与规划还存在一定出入。这可能与疫情的影响以及品牌之间的磨合有关。
丽之呈联盟通过聚合700余家酒店资源，为合作伙伴提供从营销、运营到供应链的一站式解决方案，形成了对抗头部酒店集团的“第三极”。该联盟采用“品牌独立+系统绑定”的模式，约60%的合作方选择保留原品牌，如深圳中濠、广州宜致等；而40%的合作方则采用“丽呈+”联名品牌。
丽之呈联盟的价值在于，它让中小酒店无需在“独立”与“依附”之间做出选择。通过技术中台的赋能和生态资源的聚合，这些酒店既能保留“小而美”的特色基因，又能获取“大而强”的规模红利。
数据显示，依托携程的3000万会员和全域营销资源，联盟酒店在在线旅游平台（OTA）的转化率和复购率等指标上保持优势，曝光量较非联盟酒店高出30%-40%，82%的门店曾进入城市或商圈排名前三。
丽之呈联盟的“共生”首先体现在会员生态的贯通上。联盟将会员数据、权益与携程的3000万流量池深度绑定，并串联多个异业平台，实现了联盟内多个会员体系的互通，覆盖了300个城市的消费场景，交叉销售率提升了20%。
丽之呈联盟还实现了品牌矩阵的动态共生。从深圳中濠悦际的智能会议系统创下单日收益纪录，到丽呈花盛酒店的AI动态定价模型，联盟内各品牌通过文化溢价、场景深耕和个性表达，形成了差异化的布局，使获客成本降低了19%。
然而，随着丽呈集团合作伙伴网络的不断扩大，如何保持酒店管理能力的持续提升，成为联盟成员面临的重要挑战。当前，酒店行业的竞争已经转移到服务和体验上，这对运营层面提出了更高的要求。
酒店运营是线上线下相结合的生意。在解决线上客群分析和引流后，线下服务体验场景的构建与供给，以及客流的高留存和高黏性，更加考验酒店的运营能力。联盟成员品牌如何在这方面获得持续的能力增长，是其保持长久品牌力的重要因素。
丽呈集团通过与不同定位的酒店品牌深度绑定，形成了“金字塔式品牌矩阵”，覆盖了商务、度假、文化等中高端全场景，避免了陷入“千店一面”的同质化竞争。然而，随着合作的深入，如何重新定义酒店行业的“连锁化”内涵，通过技术连接实现“和而不同”的生态共生，将是丽之呈联盟成员们共同面临的课题。
