在南京南部新城大明路上，一家占地3万平方米、汇集了200多个一线品牌、拥有超过20万种尖货的超级商业体——京东MALL南京首店近日正式开业，以其“3C家电家居一站式消费地标”的定位，吸引了众多消费者的目光。这家店铺的选址，恰好在苏宁的“大本营”腹地，不禁让人感慨万千。
不少前来参观的消费者纷纷表示，这仿佛是商业世界的一场轮回。曾几何时，京东以电商的身份横空出世，对实体电器店造成了巨大冲击；而今，京东却开起了实体店，让人不禁感叹“风水轮流转”。更有消费者戏称，这是京东在苏宁的“老巢”发起的“诺曼底登陆”，不仅标志着京东对长三角核心城市的战略合围，也撕开了苏宁帝国的尊严防线。
对比京东的迅猛发展，苏宁的撤退趋势则显得尤为明显。根据苏宁易购的年报，去年其家电3C家居生活专业店新开156家，但关闭的店铺却高达434家，净减少278家。这一数据无疑反映了苏宁当前的困境。
苏宁的兴衰史，可以说是一部时代变迁的缩影。上世纪90年代，随着居民收入的快速提升和家电行业的蓬勃发展，苏宁凭借“送货、安装、维修一条龙服务”模式迅速崛起，成为南京的龙头企业。随后，苏宁转型为综合家电连锁，开启全国标准化扩张，并在2004年成功上市，成为中国家电零售的龙头。
然而，随着电商的崛起和消费习惯的变迁，苏宁未能及时抓住新一轮技术革命的红利，逐渐失去了市场的主导地位。尤其是在2010年后，苏宁的转型步伐显得迟缓而沉重。尽管苏宁也上线了电商平台，向电商巨头发起挑战，但战略上的失衡和执行上的偏差，使得其电商业务始终未能取得显著成效。
苏宁的溃败，除了时代变迁的因素外，更与其自身的激进扩张和盲目多元化密不可分。在市值攀升至千亿级别后，苏宁的野心也随之膨胀，希望打造中国版的“沃尔玛+亚马逊”。然而，这一愿景却并未实现，反而因为盲目投资和多元化陷阱而陷入了深深的危机。尤其是恒大暴雷后，苏宁作为最大的战略投资者之一，遭受了巨大的损失，导致其债务危机显现，业绩巨亏。
苏宁的主业溃退，不仅体现在投资失败的流动性危机上，更体现在其电商业务未能跟上时代步伐的溃败上。在电商浪潮下，苏宁虽然也进行了布局和转型，但始终未能培养出明显的优势。其“线上线下融合”的理念虽然具有前瞻性，但在实践中却陷入了资源错配的陷阱。线上线下业务各打各的，无法形成合力，最终导致了主业的全面溃败。
如今，苏宁已经陷入了深深的困境之中。全国企业破产重整案件信息网显示，苏宁电器集团有限公司、苏宁控股集团有限公司、苏宁置业集团有限公司共三家公司已于2025年1月由南京中院受理破产重整。这一消息无疑给苏宁的未来蒙上了一层阴影。
苏宁的案例，给整个行业敲响了警钟。它揭示了传统企业在数字化转型过程中所面临的深层矛盾：规模扩张、利润增长和技术投入往往难以同时实现。当企业试图三者兼顾时，往往会陷入战略资源分散的泥潭。真正的转型需要管理者在特定阶段主动牺牲短期利益，专注于核心能力的提升和技术的投入。
然而，苏宁却始终未能走出“既要、又要”的思维困局。在激进扩张和盲目多元化的道路上越走越远，最终导致了今天的困境。这一案例再次提醒我们：任何商业若脱离本质、抗拒变革，终将黯然离场。唯有敬畏规律、拥抱本质，方能避免因战略失误而迅速溃败。
在南京这座十朝古都里，商业帝国的兴衰更迭从未停止。苏宁的溃败，只是其中的一个缩影。它告诉我们：脱离主业的冒进必然加速衰亡。只有坚守本质、拥抱变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
