近期，中国互联网行业的两大巨头美团与京东在外卖业务上的竞争愈演愈烈，打破了市场原本以为的平静局面。自京东宣布进军外卖市场以来，两大平台之间的交锋便持续不断，成为公众关注的焦点。
早在今年2月，京东宣布入局外卖领域时，业内就对此举进行了广泛讨论。分析指出，京东虽然以外卖为切入点，但其真正目标可能在于更广阔的即时零售市场。京东创始人刘强东以其擅长的舆论战策略，让美团在舆论上处于被动地位。
近几个月来，美团与京东在外卖业务上的竞争不断升级，频繁登上热搜榜。4月12日，美团核心本地商业负责人王莆中在社交平台公开发文，对京东外卖提出质疑，却遭到刘强东以“不要和人打口仗，不能产生社会价值”的简短回应，轻松化解了风波。
紧接着，4月15日，美团正式发布即时零售品牌“美团闪购”，意在进一步拓展其即时配送服务。而就在同一天，刘强东在内部讲话的视频流出，他在视频中明确表示，京东外卖赚的净利润永远不允许超过5%，并强调了外卖行业的食品安全问题，这一言论再次在舆论上对美团造成了冲击。
事实上，美团在2024年的净利润率虽然达到了10.6%，但高毛利主要来自到店餐饮、到店娱乐和酒旅等板块，外卖板块的净利润率实际上不到3%。而饿了么成立多年，至今仍深陷亏损困境。然而，在公众认知中，更容易将美团的整体净利润率与刘强东设定的5%上限进行对比，这在一定程度上为京东外卖赢得了更多好感。
京东还通过发布《致全体外卖骑手兄弟们的公开信》来回应美团的指控，信中提到因竞对平台对兼职外卖骑手实施“二选一”策略，导致京东部分外卖订单延迟，并承诺所有超时20分钟以上的订单将免单。美团随后也发布了回应，用调侃的语气对京东的公开信进行了逐一反驳。
在这场竞争中，刘强东不仅在外卖业务上发力，还亲自参与舆论战。有网友晒出与刘强东的合影，称这是“东哥送的第一单外卖”，这一事件迅速在网络上引发热议，其传播效果与雷军为车主开车门的新闻相媲美。
与此同时，美团也在积极拓展其即时零售业务，通过推出闪购服务，从团购、外卖等领域向更广泛的实物零售进发。美团闪购依靠其遍布全国的配送网络和闪电仓布局，实现了快速响应和精准配送。尽管京东外卖目前的日均配送量远低于美团和饿了么，但其“0佣金”和“百亿补贴”等策略仍对美团构成了不小的威胁。
回顾历史，美团与京东的竞争不禁让人联想到《三国演义》中的吴国和蜀国。两者曾为了共同对抗强大的敌人而结盟，但最终因利益冲突而反目成仇。如今，美团与京东在外卖和即时零售领域的竞争，也如同当年的吴蜀之争一样激烈。
美团以其强大的执行力和务实态度，在即时零售领域不断深耕细作。而京东则高举高打，从品质电商迅速切换到低价战略，以外卖为突破口，试图在更广阔的市场中占据一席之地。两大巨头的竞争不仅考验着它们的战略眼光和执行能力，也将对整个行业格局产生深远影响。
