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亚马逊低价战正酣:上线10美元商店,30项新举措力挽中小商家心

   时间:2024-12-14 17:12:51 来源:时代财经作者:ITBEAR编辑:瑞雪 发表评论无障碍通道

全球电商巨头亚马逊正掀起一场激烈的中国卖家争夺大战。

近日,在为期四天的亚马逊全球开店跨境峰会上,亚马逊全球副总裁、亚马逊全球开店亚太区执行总裁戴竫斐披露了一组振奋人心的数据:过去一年,中国卖家通过亚马逊全球站点售出的商品数量实现了超过20%的同比增长;而在过去的两年里,销售额突破1000万美元的中国卖家数量更是激增了近60%。

峰会现场,亚马逊跨境峰会摄

自亚马逊十多年前开始招募中国卖家入驻以来,中国卖家的力量不断壮大。据Marketplace Pulse的数据显示,2023年,中国卖家可能贡献了亚马逊第三方电商GMV的近一半。此次峰会规模空前,参与人数超过15000人,众多跨境卖家及物流合作商齐聚一堂。

中国跨境电商的十年间,已经从单纯的卖货模式转变为合规化、精细化、品牌化的全新生态。然而,与此同时,本土电商平台如雨后春笋般涌现,与亚马逊共同分食跨境电商这块大蛋糕。亚马逊全球副总裁Eric Broussard也承认,过去十年间,全球电商销售发生了翻天覆地的变化,包括亚马逊与卖家等合作伙伴的关系。

在低价趋势的浪潮下,亚马逊这位“老大哥”不得不正面迎战。主营沙发等家具品类的宁波商家罗俊感慨道:“亚马逊越来越不一样了。”为了反击Temu等竞争对手,亚马逊推出了低价商店Amazon Haul。

亚马逊推出低价商店Amazon Haul,摄

今年6月,亚马逊在一场闭门会议中宣布了“低价商店”计划,主要销售20美元以内的白牌时尚、家居、生活用品。11月,Amazon Haul正式上线,被外界视为对Temu、Shein等中国电商平台的反击。亚马逊财务总监Olsavsky在2024年二季度财报电话会上直言,亚马逊北美地区的收入增长略低于内部预期,主要原因是消费者更倾向于购买“更经济”的商品。

Amazon Haul的推出,无疑验证了“低价”策略的威力。据Marketplace Pulse数据,今年黑色星期五的第二天,Amazon Haul的畅销商品数量达到了2700件,部分商品甚至卖到断货。然而,低价、白牌化与亚马逊一直倡导的品牌化导向似乎有些冲突。对此,戴竫斐回应称,品牌化和性价比并不矛盾,既有高单价的品牌,也有低单价的品牌,这取决于卖家对自己品牌的定位。

Amazon Haul的商品价格大多在20美元或以下,且绝大部分商品低于10美元,有些商品甚至低至1美元,涵盖了时尚服饰、家居、电子等品类。消费满25美元即可免运费,但配送时间通常为1-2周,较亚马逊主站的1-2天配送速度稍慢。亚马逊相关负责人表示,Haul的商品从中国发货,已在东莞设立配送中心,卖家只需发货至亚马逊中国仓库,后续配送由亚马逊负责,这与Temu等平台的“全托管”模式类似。

尽管亚马逊并未直接回应推出低价商店与竞争对手之间的关联,但外界仍能感受到亚马逊对中国中小商家的争夺。过去,亚马逊商家普遍认为七分靠产品、三分靠运营。然而,随着出海四小龙所代表的托管模式为商家提供了低门槛、省心的选择,亚马逊或许需要寻找新的卖家队伍以应对变化的市场。

亚马逊高管在峰会上提到,Haul的推出能够为亚马逊带来盈利增长,使其能够为快速增长的低价细分市场提供有吸引力的选品。戴竫斐指出,亚马逊全球开店团队在中国已经十年,遇到了许多具备价格优势和成本优势的中小型工厂,但他们未必能立即走向创新产品和品牌打造。因此,主打低单价的卖家可以通过价格优势进驻Haul,先进入跨境电商赛道,再逐步成长为品牌卖家。

除了开拓新商家,留住老卖家同样至关重要。2023年以来,亚马逊通过降佣、开放供应链服务、加快本地化服务等措施,拉近与中国卖家的距离。今年7月,亚马逊还与TikTok合作,TikTok用户可以在短视频中接收亚马逊商品的投放广告,并直接完成购物。此次峰会,亚马逊发布了30余项新举措,包括正式启动亚马逊供应链智能托管服务,卖家只需提供产品详情及提货地点,亚马逊负责完成后续一系列工作。

然而,面对亚马逊的种种努力,卖家们的感受却并不乐观。在刚过去的“黑五”大促上,许多卖家反映流量下滑、高峰期短、价格内卷。一位销售服装的卖家表示,尽管全店铺产品都做了折扣活动,并报名了“秒杀”促销,但销量仅比平时微涨,广告费却翻倍,利润反而缩水。

随着新手卖家和有供应实力的外贸工厂主加速入场,竞争不断加剧。自2021年亚马逊启动对部分卖家违规刷评操作的封号处理后,许多原本靠刷单走捷径的公司只能转变模式,推动了行业开始在产品、价格、广告上竞争。以单次点击投流费用CPC为例,竞价越来越高,广告费、仓储物流、退货等成本也在不断上涨。

针对卖家们的困境,亚马逊中国副总裁彭嘉屺表示,当亚马逊的卖家走到多渠道发展阶段时,亚马逊会保持开放性的态度,让供应链能力支持卖家,实现更广泛的共赢。他透露,2025年亚马逊全球开店在费用上的宗旨就是简化、降低卖家成本,绝大多数费用保持不变或下降。针对亚马逊店铺运营的复杂性,彭嘉屺希望卖家可以利用亚马逊AI工具降低运营难度。

 
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