在创新链条上，有一个环节常被喻为“死亡之谷”——科研成果从实验室走向市场的转化阶段。为了跨越这道鸿沟，我国正积极探索新型研发机构的模式。深圳清华大学研究院，作为全国首家此类机构，其成功经验尤为引人瞩目。
在深圳清华大学研究院的海洋氢能研发中心，科研人员正忙于海水电解制氢实验。他们的成果不仅停留在实验室，更在妈湾电厂转化为了制氢加氢一体站。这一合作的促成，得益于深圳能源集团、深圳清华大学研究院与邝允团队的紧密合作。央企出资，研究院搭台，科研成果得以快速转化。
研究院院长刘仁辰将其比作一座桥梁，连接着基础研究与商业化应用。在这里，科研人员不仅要搞研发，还要学会如何将技术推向市场。
面对技术转化难题，深圳清华大学研究院不仅提供管理培训和资金支持，还给予充足的时间。以清研环境科技股份有限公司为例，其污水处理技术从研发到上市，仅用了7年多时间。而力合微电子，则在研究院的支持下，历经8年实现盈利。
深圳清华大学研究院的成功并非个例。截至目前，我国已建立2000余家新型研发机构，它们在推动科研机构改革、扩大技术供给、引领经济高质量发展方面发挥着重要作用。
这些机构通过与企业、资本和产业的紧密合作，为科研人员提供了从实验室到市场的全链条支持，让科研成果真正走出“象牙塔”，成为推动经济社会发展的强大动力。
新型研发机构还注重人才培养和引进，通过优化人才结构、提升人才素质，为科技创新提供了坚实的人才支撑。
