在当今的商业战场上，“竞争”一词已不再是通往成功的唯一路径。越来越多的企业开始探索“竞合互补”的灰色地带，寻求可持续的发展之道。山姆会员店与盒马鲜生，这两家零售巨头在中国的较量，正是这一转变的生动写照。
近年来，山姆会员店在中国市场的表现愈发强劲，其第二财季同店销售额显著增长，会员人数和收入也屡创新高。相比之下，盒马虽然也有其亮点时刻，但整体发展之路显得更为动荡，业务频繁调整。
从经营风格上来看，盒马在营销方面颇具创意，善于借助热点事件进行“谐音梗”营销，吸引流量。然而，在将流量转化为实际购买力方面，盒马却显得力不从心。这正是山姆的强项所在，其坚实的产品力和供应链实力，成为了盒马难以逾越的鸿沟。
山姆在选品上坚持“宽SPU，窄SKU”的理念，严格筛选每一细分品类中的精品，为会员提供品质生活的象征。与此同时，山姆还通过全面“包销”策略和外采与自研双管齐下的方式，确保每件商品都达到至高品质标准。这种对品质的坚守，不仅稳固了山姆的品牌形象，还吸引了更多优质供应商的加入。
相比之下，盒马虽然商品种类繁多，上新频率高，但在产品品质的稳定性和效益上却存在不确定性。尽管盒马也在努力打造自有品牌，但单点突破的方式难以全面彰显其品牌整体的产品竞争力。
在供应链方面，山姆更是展现出了其强大的实力。通过优化全产业链，缩减成本、提升效率，山姆能够为会员带来实惠的价格。同时，其全球化的供应链优势也让山姆能够精心筛选全球精品，满足会员的高品质需求。
盒马虽然在供应链精细化管理方面与山姆相比有一定距离，但其正在积极投身于全球化布局，寻求在供应链的广度上有所突破。近年来，盒马出海试水，将自有品牌商品推向国际市场，取得了一定的成绩。然而，要想在海外市场取得更大的成功，盒马还需要在深化对各地文化习俗与消费偏好的理解、克服严苛的产品标准以及破解供应链难题等方面付出更多努力。
总的来说，山姆与盒马这对“欢喜冤家”在竞争与合作中不断成长。盒马以其营销创新和生鲜优势在市场上占据一席之地，但在产品力与全球供应链上仍有待提升。而山姆则需要在保持其品质优势的同时，玩转营销，突破圈层，强化品牌影响力。
在会员制商超赛道上，竞争态势日益激烈。无论是山姆还是盒马，都需要不断创新和提升自身实力，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
