美特斯邦威：本地生活新业务能否成为翻身之钥？
美特斯邦威，这个曾引领千禧年代潮流风向标的品牌，如今正试图通过一系列创新举措摆脱困境，重现辉煌。近期，该品牌不仅在折扣力度上做出大胆尝试，如推出199元代400元、299元代1000元等优惠券，还宣布向户外赛道转型，并提出“始祖鸟平替”的口号。
从最新的官方数据来看，美特斯邦威在本地生活业务的尝试取得了初步成效。长沙形二店在特定时间段内的线上销售额高达1066万元，尽管实际核销金额仅为400万元，核销率约37.5%，但这仍为其带来了一定的实际收入。
然而，美特斯邦威在抖音服装品牌销售额排行榜中的表现并不理想，尚未进入TOP2000，显示出其在电商赛道的挑战。因此，进军本地生活赛道被视为其寻求突破的重要策略。品牌关注者主要以女性为主，85后、90后、95后占比接近八成，他们主要生活在新一线城市和二线城市。
尽管有消费者因优惠力度大而选择购买，但也有声音指出，美特斯邦威的某些款式显得过时，且购物体验有待提升，如结账队伍过长、店内环境不佳等问题。
美特斯邦威的自救之路并非一帆风顺。自2016年胡佳佳接任董事长以来，公司扣非净利润持续亏损。尽管创始人周成建曾尝试通过直播带货等方式寻求突破，但因供应链问题未能持续。今年初，周成建重新掌舵，并采取了一系列措施，包括关闭低效店铺、整合供应资源等，其中，进军本地生活业务便是其自救的重要手段之一。
除了本地生活业务，美特斯邦威还试图通过转型户外市场来寻求新的增长点。6月，品牌更新了沿用30年的口号，并将品牌定位从“潮流休闲”转向“潮流户外”。然而，当前户外平替市场已是一片红海，美特斯邦威面临着来自平价国牌和白牌的激烈竞争。
值得注意的是，不仅是美特斯邦威，其他服饰品牌也开始布局本地生活业务。例如，滔博在其Nike、Adidas等品牌店推出了多个代金券，尽管后来缩减了优惠范围，但仍显示出服饰品牌对本地生活服务的重视。
近两年，服饰市场呈现出两极分化趋势。一方面，始祖鸟、萨洛蒙等中产品牌受到追捧；另一方面，迪卡侬、骆驼等性价比高的品牌以及白牌也占据了一定市场。而Nike、Adidas等传统运动品牌则陷入增长困境，一些传统服装品牌更是面临生存危机。在此背景下，这些品牌开始率先切入本地生活服务。
美特斯邦威的转型之路充满挑战，但其通过本地生活业务和户外市场的布局，无疑为品牌带来了新的机遇。未来，这些举措能否助力美特斯邦威成功翻身，还需时间验证。
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