在本地生活服务的战场上，阿里本地生活集团正经历着从大规模进攻到精打细算守成的转变。随着与美团等竞争对手的较量趋缓，这个由阿里巴巴"买"来的业务板块，如今已站在了盈利的门槛上。
过去，阿里本地生活以饿了么和高德为两大核心，通过不断的补贴和市场扩张来争夺份额。然而，在新的组织架构下，集团对盈利的渴望使得策略发生了显著变化。补贴政策变得更为精准，市场扩张的步伐也有所放缓。
据ITBEAR了解，这种策略调整已经取得了初步成效。阿里本地生活集团的经调整EBITA亏损大幅收窄，营收增速虽然降至近期低点，但盈利的前景已经越来越明朗。不少分析师甚至预测，在未来的一到两个季度内，该集团有望率先实现扭亏为盈。
然而，盈利并非毫无代价。在追求减亏的过程中，阿里本地生活不得不放弃部分规模增长。这种策略的选择，让外界开始质疑其在本地生活领域的长远竞争力。毕竟，在这个规模效应至关重要的市场上，小而美并非长久之计。
面对这样的挑战，阿里本地生活集团需要找到一种平衡。既要保持足够的规模以维持竞争力，又要通过精细化管理来提升盈利能力。这并非易事，但却是其未来能否在本地生活市场上立足的关键。
总体来看，阿里本地生活集团的转型之路充满了挑战与机遇。虽然当前的策略调整带来了一定的成效，但未来的道路仍然充满了不确定性。如何在追求盈利与保持规模之间找到最佳平衡点，将是其未来需要不断探索的课题。
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